Come raggiungere gli obiettivi di qualità, tempi e costi in un progetto di innovazione in ambito meccanico, meccatronico e dell’automazione. 

Descrizione
Il corso affronta l’innovazione dal punto di vista progettuale. Mutuando concetti dall’innovation management e dal project management, si illustrano i percorsi logici, operativi e di processo che governano i progetti di innovazione. Questi progetti sono infatti qualcosa di assolutamente unico nel panorama aziendale. Essi sono a tutti gli effetti dei progetti, e quindi devono giungere a compimento in termini di qualità, cioè portare innovazioni, di tempi, chiudersi nei tempi attesi, di costi, rispettando cioè dei budget. Ma allo stesso tempo sono qualcosa di differente rispetto ai progetti ordinari, in quanto il loro risultato, cosa di innovativo è stato realizzato, sarà noto solo alla fine.
Le dinamiche di gruppo, la leadership del capo progetto, la reportistica e la misurazione dei risultati saranno aspetti vitali da gestire nel loro percorso di successo.
Il tutto riferito e finalizzato all’ambito meccanico, meccatronico e dell’automazione.

Obiettivo
– Creare in azienda una mentalità allo stesso tempo di innovazione e di progetto, quindi operativa e pragmatica
– Trasmettere alla direzione aziendale gli strumenti per creare, controllare e migliorare i progetti di innovazione in ambito meccanico, meccatronico e dell’automazione.
– Fornire nei capi progetto le competenze per portare a compimento gli obiettivi di innovazione loro assegnati
– Fare comprendere agli operatori aziendali cosa significa partecipare a gruppi di progetto nel campo dell’innovazione
– Definire i migliori processi di gestione dei progetti di innovazione evitando che vadano fuori controllo

Contenuti sintetici
– Cosa significa innovazione e creatività aziendale in ambito meccanico, meccatronico e dell’automazione
– Il progetto di innovazione come sfida per l’azienda meccanica, meccatronica e dell’automazione
– Definire il progetto in termini di cosa fare, entro quando e con quali costi
– Guidare le risorse umane all’interno del gruppo che partecipa al progetto
– Tecniche, strumenti, modalità per gestire il progetto di innovazione
– Il controllo dell’andamento del progetto e la sua reportistica
– L’analisi e la gestione degli imprevisti nel progetto di innovazione
– Presentare i risultati alla direzione e agli altri comparti aziendali

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)