Capi reparto, capi squadra, capi turno, responsabili di settore nelle aziende meccaniche

 

Obiettivi

Essere un ottimo tecnico o operatore non significa automaticamente essere un leader efficace. Questo corso si propone di colmare questa lacuna, concentrandosi sulle competenze tecniche e manageriali necessarie, ma anche sulle motivazioni specifiche del contesto produttivo delle aziende meccaniche.

Un leader intermedio, come un capo reparto, un capo squadra o un capo turno, ha bisogno non solo delle competenze tecniche e gestionali necessarie, ma anche della motivazione per applicarle efficacemente. Questo corso si focalizza sullo sviluppo di queste competenze e motivazioni, supportando i partecipanti nel percorso di crescita verso un ruolo di leadership che sappia coniugare la visione aziendale con la realtà produttiva quotidiana.

Senza questa motivazione e preparazione, i leader intermedi possono trovarsi a esprimere sentimenti come:
– «Non capisco perché mi abbiano dato questa responsabilità»
– «Vorrei fare il leader, ma manca il supporto aziendale»
– «Non mi sento adatto a fare il leader, e non lo desidero, ma vengo spinto a farlo»
– «Abbiamo provato più volte a far svolgere il ruolo di leader a questa persona, ma senza successo»

L’obiettivo del corso è dunque di fornire all’azienda una linea di leader intermedi capaci, preparati e motivati, in grado di facilitare una crescita organica dei talenti all’interno dell’azienda meccanica. Tali leader saranno il ponte tra la visione strategica della direzione e l’efficace esecuzione delle attività operative, garantendo un costante miglioramento dei processi produttivi.

 

Contenuti sintetici

Essere responsabili: i fondamenti della leadership nel settore meccanico
Imparare a guidare un team all’interno di contesti produttivi, dove tempistiche e precisione sono cruciali.

– Soddisfare il cliente interno come passo per soddisfare il cliente esterno
– Capire l’importanza della collaborazione tra reparti e settori, garantendo un flusso produttivo efficiente e senza intoppi.

– Gestione dei collaboratori: delega, motivazione e procedure operative
– Acquisire competenze di delega efficace e imparare a motivare i propri collaboratori seguendo procedure standard, per garantire qualità e sicurezza nei processi produttivi.

– Problem Solving: tecniche di risoluzione problemi nel contesto produttivo
– Applicare metodi di analisi e soluzione di problemi specifici del settore meccanico, mantenendo elevati standard produttivi e di sicurezza.

– Valutazione del personale per guidare e motivare
– Sviluppare competenze per valutare le performance dei collaboratori, identificare potenziali di crescita e mantenere alta la motivazione.

– Sviluppare la capacità di interpretare il ruolo di leader
– Diventare una fonte di ispirazione e guida per il proprio team, assumendo la responsabilità di orientare le attività dei reparti verso gli obiettivi aziendali.

-Proattività nella gestione del settore produttivo
– Essere costantemente proattivi, proponendo idee innovative e soluzioni per migliorare i processi di produzione e l’efficienza operativa.

– Trasformarsi da semplici responsabili a veri leader
– Raggiungere il livello di leader che non si limita solo a supervisionare, ma che ispira il proprio team verso un continuo miglioramento e raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Questo corso mira a fornire ai leader intermedi le competenze pratiche e motivazionali per essere il punto di collegamento fondamentale tra la direzione strategica dell’azienda meccanica e gli operatori sul campo, garantendo efficienza, produttività e un ambiente di lavoro positivo.

 

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)