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Come gestire l’Azienda Meccanica mediante il Budget

Controllo di Gestione nell'Azienda Meccanica, Corsi

 

Utilizzare il budget per domare l’incertezza gestionale dell’Impresa Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione

Obiettivi

La gestione di un’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione vede molti aspetti di incertezza.
La sua dipendenza dalle commesse e dai progetti ha come conseguenza molte variabilità: quante commesse si acquisiscono, quando partono, quanto potremo marginare, e poi cosa effettivamente è successo in termini di tempi e costi. A tutto questo si sommano gli aspetti finanziari, come l’emissione e l’incasso degli Stati di Avanzamento Lavori.
E’ proprio per questo motivo che è fondamentale utilizzare un budget che permetta di tenere sotto controllo queste variabili.
Il budget non è infatti una “sfera di cristallo” con cui prevedere un futuro, ma uno strumento con cui gestire l’incertezza, definendo in continuazione gli scenari attuali e quelli prevedibili.
Ogni scenario che si preveda o si avveri avrà un suo quadro all’interno del quale imprenditori e dirigenti potranno prendere le loro decisioni in un modo lucido e cosciente.

Contenuti sintetici

– Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo dell’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione
– Processo di formazione del budget
– Budget e commesse: quante, quando, come
– Budget di azienda e di commessa
– Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione
– Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali
– Budget finanziari, della liquidità, degli investimenti
– Il coinvolgimento della struttura aziendale nel perseguimento dei risultati di budget
– Il controllo del budget, le sue conseguenze e le sue correzioni

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

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