Seleziona una pagina

Come gestire l’Azienda Meccanica mediante il Budget

Controllo di Gestione nell'Azienda Meccanica, Corsi

 

Utilizzare il budget per domare l’incertezza gestionale dell’Impresa Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione

Obiettivi

La gestione di un’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione vede molti aspetti di incertezza.
La sua dipendenza dalle commesse e dai progetti ha come conseguenza molte variabilità: quante commesse si acquisiscono, quando partono, quanto potremo marginare, e poi cosa effettivamente è successo in termini di tempi e costi. A tutto questo si sommano gli aspetti finanziari, come l’emissione e l’incasso degli Stati di Avanzamento Lavori.
E’ proprio per questo motivo che è fondamentale utilizzare un budget che permetta di tenere sotto controllo queste variabili.
Il budget non è infatti una “sfera di cristallo” con cui prevedere un futuro, ma uno strumento con cui gestire l’incertezza, definendo in continuazione gli scenari attuali e quelli prevedibili.
Ogni scenario che si preveda o si avveri avrà un suo quadro all’interno del quale imprenditori e dirigenti potranno prendere le loro decisioni in un modo lucido e cosciente.

Contenuti sintetici

– Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo dell’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione
– Processo di formazione del budget
– Budget e commesse: quante, quando, come
– Budget di azienda e di commessa
– Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione
– Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali
– Budget finanziari, della liquidità, degli investimenti
– Il coinvolgimento della struttura aziendale nel perseguimento dei risultati di budget
– Il controllo del budget, le sue conseguenze e le sue correzioni

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

OPERIAMO IN TUTTA ITALIA

Entra in contatto con noi

Richiedi liberamente informazioni.

Oppure scegli il tipo di intervento più idoneo per la tua azienda.

ON-LINE

SPOT

QUANDO SERVE

Quesiti specifici
Corsi su aspetti limitati
Check di situazioni attuali

1 - 4 ore

€ 120 /ora*

ON-LINE

LIGHT

QUANDO SERVE

Quesiti specifici di maggiore complessità
Corsi di formazione 

2 x 4 ore

€ 900 /giornata*

IN PRESENZA

SMART

QUANDO SERVE

Analisi di situazioni specifiche
Corsi di formazione

1 giorno

€ 1200 /giornata*

IN PRESENZA

COACH

QUANDO SERVE

Impiantare sistemi
Riorganizzazioni generali
Corsi di formazione

A progetto

€ 1100 /giornata*

* i prezzi sono + iva e comprendono ogni altro onere, compresi quelli di trasferta

Contattaci per una consulenza

TRATTAMENTO DEI DATI

6 + 6 =

Controllo di gestione

Milano

Via V. Monti, 8
Tel. +39 02 46712538

Firenze

Viale Belfiore, 10
Tel. +39 055 3241126

Roma

Viale Savoia, 78
Tel. +39 06 85237442

Contatti

Whatsapp