Cosa guardare e cosa controllare per gestire efficacemente l’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione
Descrizione
Il corso trasmette le competenze per comprendere quali leve aziendali monitorare per creare un cruscotto di controllo della propria Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione.
Illustrando metodologie, modulistica e indicatori si consentirà la creazione di un report che parta dall’analisi per giungere alla sintesi, consentendo all’imprenditore di dirigere la propria Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione in modo lucido e professionale.
Il corso si fonda sul rapporto tra decisioni da prendere e informazioni necessarie.
Analizzando le principali decisioni manageriali si verificano le informazioni necessarie e si analizza come ottenerle, muovendosi sempre sulla direttrice decisione (alternative), informazione (sintesi) dato per ottenerla (analisi).
La conclusione sarà rappresentata da un quadro organico di indicatori per coprire l’ambito più frequente delle decisioni aziendali. Esempi di decisioni da assumere sono i prezzi a cui uscire nelle gare, l’accettazione o meno di un lavoro, l’analisi dell’andamento di un progetto o di una commessa meccanica, l’andamento della gestione del personale, la dinamica finanziaria e molti altri.
Obiettivi
– Trasmettere le logiche dell’analisi aziendale in campo Meccanico, Meccatronico o dell’Automazione
– Fornire un quadro d’insieme delle decisioni e delle informazioni necessarie
– Creare una mentalità analisi / sintesi
– Indicare le principali linee operative anche a livello informatico
Contenuti sintetici
– Come analizzare Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione nel suo insieme
– Come passare dal dato all’informazione
– Le decisioni più frequenti nella gestione dell’Azienda Meccanica, Meccatronica o dell’Automazione e le informazioni necessarie
– Quali informazioni e quali fonti utilizzare per tenere sotto controllo i vari aspetti della gestione – economica
– finanziaria
– organizzativa
– di commessa e di cantiere
– commerciale
– Schemi e procedure per ottenere le migliori forme di reportistica
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
